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他的活没人愿意干全NBA却都得听他的
2017-09-02 20:55
来源:未知
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  这是ESPN记者与马特·温尼克的对话,对于温尼克的名字,也许大家很陌生,但提到NBA每个赛季的赛程表,想必球迷们都看过。每年那份涉及到30支球队1230场比赛的安排,就是出自温尼克之手。

  温尼克1960年毕业于布法罗大学,起初在职棒大联盟纽约大都会工作,1963年开始兼任球队统计员,与数据打上了交道。职棒大联盟球队单赛季比赛场次超过100场,关于赛程安排和数据统计有大量的工作需要完成,这令温尼克积累了丰富的工作经验,为他成为NBA赛程制定者奠定了基础。

  1976年,温尼克加盟了NBA,最初担任信息主管,从上世纪80年代开始,温尼克承担起NBA常规赛和季后赛赛程安排的工作。

  温尼克为什么会成为赛程制定负责人呢?温尼克在棒球联盟的工作经历,让他具备了相关的工作经验,更重要的是,当时温尼克的,NBA运营副总裁斯科特尔·斯特灵发现了温尼克的才华,并给温尼克提供了展示才华的机会。

  温尼克回忆道,“斯特灵对我说 马特,我希望你负责赛程的制定。 我问道 为什么你认为我愿意做这个? 他答道 想想看,这可是一份你能够做一辈子的工作。 我有些不解,他解释说 因为这份工作别人都不愿意做。 ”

  斯特灵并不是和温尼克开玩笑,赛程设计的工作确实很少有人愿意做,因为实在太费力。虽然在具体操作时,有一些规律可循,但在实际安排时,有很多需要考虑的其他因素。

  NBA球队的球馆并非每一天都能使用,比如马刺的主场,每年2月都要承办牛仔竞技大赛,湖人的主场经常被用来举办演唱会。温尼克需要将这些信息汇总,这可不是只靠电脑程序就可以解决的。

  温尼克有时候还会面对更棘手的状况,NBA劳资纠纷就是其中之一。2011年劳资谈判期间,温尼克根据谈判进程,设计了50+、60+和70+等不同场次的赛程,忙得温尼克团团转。知情人说,“马特必须要考虑每支球队的主场比赛数量,球馆使用状况以及东西部球队的交手情况等多个因素,是很复杂的体系。”

  从开始接管赛程安排的工作,温尼克在长达30年的时间里都是独挑大梁。“我自己就是一个团队,电脑程序可以帮忙,但我是基础,程序只是帮我处理一些计算的工作,细节的把控还是需要我亲自动手,”温尼克说。

  赛程的制定费力却不讨好,在赛季进行期间,总是会有人抱怨赛程不合理,温尼克坦言他也是有言,赛程的设计绝非大家想象中那么简单,太多的因素难以做到尽善尽美让所有人满意。

  虽然这份工作很辛苦,但温尼克却乐此不疲,他从中有收获,不仅仅是职位与工资,更多的是克服困难达成目标的喜悦。“当一个赛季的赛程制定完成时,那种感觉真是太棒了,”温尼克说,“在工作进程中,会有一些困难,会经历坎坷,但当你完成工作,那可是妙不可言。”

  2.与分区之外、所属联盟(东部或西部)的6支球队,各打4场———24场。

  温尼克会收集各支球队主场的日程安排,球队可以提供三个希望在主场比赛的日子,不管是因为市场推广,还是提升票房,或者是城市宣传,这些理由都很好。但是每支球队都只能提供三个优先在主场比赛的日子,且不能挑选对手。

  考虑东西部因素,东西部之间的球队交手往往需要长途旅行。因此,如果一支东部队有8~10天无法在主场比赛,那让他们飞往西部是最好的选择。

  避免一些极端情况的产生。NBA要刻意减少背靠背和五天四场这种艰苦赛程的出现。而根据温尼克的用户体验数据,一支球队能够在一个赛季承受的上限是23场背靠背和4次五天四场赛程。因此,不论如何,温尼克不会让任一球队的艰苦赛程数量突破上述数据。

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